Tendencias de Capital de Trabajo
En una encuesta anual sobre el rendimiento del capital de trabajo en 997 grandes empresas públicas no financieras estadounidenses, en 2014 los tres componentes del capital de trabajo CXC, CXP, y el inventario mostraron escasos cambio desde 2013. En general, el promedio de días de capital de trabajo mejoró en sólo 0,2 días, o 0,7%.
Muchas empresas están aprovechando las bajas tasas de interés para asumir la deuda y mejorar su flujo de caja, dice Analisa DeHaro, director de REL, una consultora de capital de trabajo y división de The Hackett Group.
Algun deterioro en el rendimiento de capital de trabajo se reflejó en la rotación de capital de trabajo, una medida de la eficacia con que las empresas miden la eficacia en que utilizan el capital de trabajo para generar ventas. En comparación con 2013, las empresas ganaban 10 centavos menos ingresos por cada dólar de capital de trabajo en 2014.
Pero hay algunas razones para celebrar, la eficiencia de conversión de efectivo una medida de la rapidez con empresas recurren ventas en efectivo mejoró por primera vez desde 2010, desde 12,74% a 12,87%. El Capital de trabajo neto como porcentaje de los ingresos disminuyó ligeramente del 9,4% al 9,3%.
Del mismo modo, algunas industrias lo hicieron mucho mejor que otras. De las 58 industrias encuestadas en total, los servicios de telecomunicaciones inalámbricas, por carretera y ferrocarril y componentes de automóviles redujeron en un 14%, 12% y 11%, respectivamente.
En general, las de mejor desempeño están operando con la mitad del capital de trabajo de las empresas en la mediana, tienen menos de la mitad del inventario,cobran a los clientes tres semanas más rápido y pagan a proveedores poco menos de 11 días más lento.
Luchas de inventario
El Inventario representa el 42% de ese billón de dólares, o $ 423 mil millones. Este se mantuvo más o menos estable, al 29,6 días. Desde 2008, la oportunidad de exprimir dinero de inventario se ha incrementado en un 17%, dice REL.
En algunos casos, el empeoramiento de los inventarios puede verse en industrias especificas, en la industria del tabaco, por ejemplo, la disminución de la demanda de cigarrillos, junto con el aumento de los cigarrillos electrónicos, condujo a un aumento del 9% en DIO, a 82 días. En general, con exclusión de los servicios profesionales, DIO aumentó en 25 industrias, cayó en 27 industrias, y se mantuvo sin cambios en 5.
En general, mejor desempeño en la gestión de inventarios tienden a "comunicarse muy bien tanto con proveedores y clientes, no sólo en el intercambio de la demanda y la información de los pronósticos, sino también en el intercambio de información sobre los niveles de inventario, así", dice Bailey. Tienen
clara visibilidad de inventarios "permite a cada parte de la cadena de suministro planificar en consecuencia y evitar tampones excesivas."
Las empresas se han vuelto mucho más sofisticadas sobre el manejo de sus cuentas por pagar en los últimos 10 años, dice Steiner. No sólo los gerentes de finanzas entienden el impacto del capital de trabajo, qsino que ha sido sido conducido hasta el nivel operativo.
Pero la optimización de DPO implica más que simplemente extender los plazos de pago, dice Steiner: "¿Estamos recibiendo facturas de la manera más rápida posible? Es nuestro tiempo de procesamiento eficiente? ¿Tenemos una gran cantidad de discrepancias, y tienen que perseguir facturas por ahí? ¿Hemos optimizado nuestra tecnología para pagar a los proveedores a tiempo?
En fin mientras las empresas eliminan el exceso de capital de trabajo de sus procesos, menores costos, operaciones más magras y un mejor flujo de caja. Trabajar en la gestión del capital debe ser una prioridad para muchas empresas en la actualidad.